jueves, 5 de junio de 2014

Los CIO deben impulsar proyectos de grandes datos, priorizando la privacidad

Pablo Abdian - CEO de Asante IT
“La gente de negocios debe moverse muy agresivamente en esta zona de los grandes datos ” afirmó Iqbal Talib Chairman de Mototech.us.
“Creo que esto va a ser una de las mayores ventajas competitivas a las que una empresa pueda aspirar en el campo estratégico, seguramente no se repetirá esta oportunidad que la tecnología hoy presenta. Aquellas empresas que realmente tienen como una competencia básica la capacidad de reunir datos, analizarlos y actuar sobre ellos, tienen la obligación de acceder a esta ventaja antes que su competencia” agregó Talib.
Los CIO tienen la obligación de educar a sus organizaciones sobre los riesgos y responsabilidades asociados a la recopilación y uso de datos.
Creo que el CIO se ha convertido en una especie de analista de riesgo en la empresa”, comentó el Ing. Pablo Abdian, CEO de Asante IT. “Creo que este es un ejemplo perfecto de cómo el Big Data impacta en la empresa “, agregó Abdian.
“Las tecnologías como Wazi Esp con capacidad de manejar grandes datos afectarán todas las esferas de la vida”, comenta Abdian. “Los motores de descubrimiento de datos deben considerar la protección de la privacidad en un gran ecosistema de datos. La capacidad de análisis de grandes datos tiene el potencial suficiente para eclipsar los derechos civiles, las empresas que producen estas herramientas deben tener la solvencia profesional suficiente para garantizar a los usuarios la consistencia de sus datos y transmitir esta consistencia en su comunidad”, complementa Pablo Abdian.

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miércoles, 21 de mayo de 2014

BIG DATA: 10 pasos para valorizar los datos de su empresa


A esta altura nadie es inocente de América Latina, existe una conciencia plena del valor de los datos y los siguientes 10 pasos, constituyen el patrón de alto nivel se repitió en cada una de las compañías que poseen capacidades de datos grandes diferenciadas, y que nos han consultado para resolver sus problemas con
* Paso 1: El responsable decide que hay hacer algo.
* Paso 2: Elabora un plan de acción para responder a los cambios del negocio en tiempo real.
* Paso3: Determina quienes son sus socios dentro del negocio para iniciar un cambio de cultura en la compañía
* Paso 4: Analiza el inventario recursos analíticos.
* Paso 5: Evalúa la disposición de dichos recursos

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